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如今的城市与商业早已融为一体、无处不在，与之轨迹相似并异曲同工的是地产与商业的融合。好的项目可以获得**们的青睐，**的商业 吸引如潮客流，熙熙攘攘的人群带动整个区域的繁荣，繁华的区位愈发的提高商业地产的价值。在这个过程中，面对见多识广、日益默然的消费者，如何进行模式定位、发挥优势吸引人流，成为整个商业地产链条中的制胜关键。
        伴随着商业地产较具*，新兴业态、模式遍地开花，日益激烈的市场浪潮中，抛开具体企业、具体项目不谈，活跃在商业地产领域的几大主流模式既能成功过海，自然是各具其能，并拥有各自模式所*有的成功魅力。
        新兴词语：城市综合体，综合的选择模式的胜利，商业综合体发展到今天排在**位的原因是金融原因，各地发展城市综合体，较直接的动力活压力来源是中国的金融体系跟中国商业地产发展模式不匹配。国外的商业地产基本都是持有型的，并没有销售的说法，主要得益于其丰富的融资渠道和长期可持续的资本支持；而中国开发商并没有这种中长期的资金支持。虽然目前国内有所谓的商业物业抵押贷款，但前提是商场开业并投入运营之后，且资金测算要大于银行利息，此时对于开发商来说也早已过了较需要资金的阶段。
        此外，在整个经营期，开发商也仍然缺乏城市的资金来源渠道。一方面单纯依靠租金收益，前期投资资金很难回笼，更无力支撑后续发展，如开发商想继续发展，就**有再融资的渠道。全部售出就无法获得后期的持续商业和物业增值，对企业来说始终没有固定的可持续收益。因此城市综合体模式应运而生，从根本上是一个租售结合的资金链模式，用住宅、公寓、写字楼等可销售的物业来实现前期资金回笼，然后长期持有商业物业，用可以卖的部分来持有不能卖的，这也是整个大环境下的必然选择。